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(中央社紐約5日綜合外電報導)彭博報導,由於美國政府數據顯示,上週原油存量下滑,紐約市場油價上漲至近每桶50美元。

紐約商品交易所美國基準的西德州中級原油(WTI)11月交割價格漲1.14美元或2.3%,報每桶49.83美元。

倫敦市場世界基準的北海布倫特原油12月交割價格漲99美分或1.9%,報每桶51.86美元。

據美國能源情報署(EIA)公布的數據,截至上月30日為止的當週,美國原油存量減少298萬桶,成為4億9970萬桶,創今年1月以來低點。(譯者:中央社簡長盛)1051006

(中央社記者曾依璇巴黎16日專電)芬蘭預計明年試辦發放「國民基本所得」,可望成為第一個正式推動類似措施國家。法國政界近年也在討論可行性,總理瓦爾斯近日再提出,要把各項社會補助整合成一筆國民所得。

瓦爾斯(Manuel Valls)於15日表示,要把現有的各項社會補助合併成一種「國民基本所得」,也就是每月無條件發給所有國民一筆金額,目的是讓國民能滿足生活基本所需。

瓦爾斯早在今年4月就提過要簡化各項社會補助發放措施,當時社會黨籍(PS)國會議員希惠格(Christophe Sirugue)還提交一份文件,建議政府每月針對18歲以上國民發放400歐元(約新台幣1萬4200元)。

但瓦爾斯並未就這項措施說明更多細節,且法國明年4、5月將舉辦總統大選,左派政府能否繼續執政還在未定之天。

支持發放國民基本所得的一派認為,這項措施有助於消滅貧窮、遏阻黑工,也能刺激消費和經濟成長,進而帶動就業,還可簡化行政程序、節省公帑和人力,並讓國民更有空間選擇是否要為了賺錢而工作。

法國社會補助項目繁雜,耗費很多人力和程序處理,向來被批評缺乏效率,且未必能真正幫助弱勢,因此越來越多人討論以國民基本所得替代各項補助,政界不分左右也多持正面看法。

根據法國公眾意見機構(限時Ifop)去年公布的調查結果,約6成法國人贊成發放國民基本所得。

不過,要替這項措施找到足夠資金,可能要考慮增稅和取消部分現有社會補助,而且很難避免「不勞而獲」的論點。

若法國採取類似措施,被併入的社會福利可能包括低收入補助、老人補助、身心障礙補助、庇護補助、鰥寡補助等。1050916

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【中小企業總會提供】

(續前文)就併購賣方之立場與考量說明如下:

肆、賣方被整併或出售動機

下列因素是賣方考量被整併或出售的動機,欲併購者可打聽有下列因素的理想對象,積極進行密談,通常從打破心防到切入核心問題少則三至六個月,長則兩三年,需要有耐性,並從建立信任與感情著手。

1.因成長壓力產生了危機意識,想尋找策略伙伴共同成長。

2.碰到財務、管理的瓶頸。

3.有人才斷層或重要幹部離職的問題。

4.面臨交班及健康因素的考量。

5.想處分非核心事業。

6.有其他更佳的投資機會。

7.有想轉行或移民的規畫。

8.高階主管換人的時候或母公司策略有所改變。

9.來自供應商或客戶的壓力,被迫出售。

伍、被整併的考量

併購在歐美地區風行得很早,企業主、員工也都習以為常;反觀大多數台灣企業主的思維,自己創立的公司就好像自己生的孩子一樣,要決定賣掉或喪失經營權,交給別人管理,總是諸多顧慮難以割捨,下列是被整併者的考量。

1.溢價的合理性:要兼顧市價、淨值、EPS、資產、專利、技術、客戶、市場價值...等綜合考量。

2.原企業主及重要幹部的舞台延伸考量:包括頭銜、擔任角色、組織結構,以及獨立性運作...等問題,建議盡量遵從原企業主的期望,可創造一些位高而無實權的頭銜,盡量滿足其面子上的期望。

3.對員工舞台及福利的保障:諸如工作權的保障及薪資、獎金、紅利制度的無縫銜接,這是企業主必需對員工負責的重要事情,也是說服員工樂意加入新組織的利器。

一般來說,每個公司的薪資、獎金、紅利制度大都有差異,但乃屬於短期的問題,未來融合一段時間後可漸近式的調整至一致。

4.文化的適應性:主要是因為領導風格、分享理念、服務理念...等的不同造成的差異,這部份也是企業主顧慮的適應性問題,也建議在初期階段盡量遵從原來的文化,再採取漸進式的改變,求取順利整合。

5.作業系統、制度的適應性:每個公司的作業系統及制度都有些差異,除非影響很大,初期不宜作太大的改變,先求穩定再改變。

6.年資結清的要求:雖然購併之後,原則上年資是可以延續的,員工權益不會受影響,但多數員工希望年資先結清再重新任職,當然對併購者較無保障,併購者要花點時間與原企業主團隊溝通,至少取得主要幹部的承諾。

陸、併購雙方心理建設

要讓併購成功進行,甚至併購之後的整合順利,雙方都要有些讓步,以及了解雙方的心理,以下提供一些心理建設供參考。

1.被併者員工通常有矮團購一截的感覺,必需以「呵護」的態度待之。

2.併購者追求的是長期的綜效,宜先求穩再求變,不要把短期降低成本的效益擺在第一順位。

3.如果覺得併購對象有價值,搶先看對於上述的溢價、頭銜、員工保障、年資結清等訴求,盡量大方一點滿足對方的期待。

4.即使合併中有些員工不願意移轉,只要主要幹部穩住,其他沒有太大影響,基本上沒有人不可以被取代。

5.被併購公司的主管必需帶頭配合各種改變。

6.被併購公司的員工不必急著換工作,等適應一陣子新運作模式再決定也不遲,基本上提早離開換新工作,跟併購後有新主管新作風是一樣的。

(本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟)

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